2014年085期一码中特|44期一码中特
金融服务

金融服务

Portrait of Knut Storholm
高级合伙人
迪拜办公室, 中东
+971 4 446-4080
端到端

高端管理咨询

历经50年,我们在全球金融市场站稳脚跟,并积累了独特的知识和经验,这将帮助我们的客户在未来获得成功。

金融服务对高端管理咨询的需求强劲。该行业正面临前所未有的挑战:市场的不确定性、来自监管的压力、日趋激?#19994;?#31454;争、颠覆式的创新以及逐渐递减的利润。新技术和初创公司带来了创新性的产品和渠道,它们正在挑战行业中的龙头企业和传统玩家。当今的金融业客户对于成本更?#29992;舾校?#20294;对质量的?#38750;?#20381;旧不减。究竟应该如何应对?

您是否正在寻找机遇?罗兰贝格是所有金融服务领域的行业专家。我们对开放的结构模?#32479;?#28385;信?#27169;?#25105;们从合伙人和领导层的核心团队中审慎挑选高管,为客户团队提供端到端的服务。我们帮助客户提升其市场地位,凭借专属工具(“加速零基预算法?#20445;?#24110;助其降低成本并监控变革进程(“RB节点?#20445;?/p>

Digital all the way

在监管环境和消费者格局日渐复杂的背景下,我们竭诚为您提供清晰直接的指?#36857;?#31069;您?#36842;?#20016;厚的股东回报。我们帮您重新思考战略,并将新的金融技术融入您的商业模式之中。过硬的变革能力是我们与生俱来的特质。不要等待未来的到?#30784;?#25105;们将向您呈现塑造未来可?#20013;?#21457;?#27807;?#36335;径。

"我们对开放的结构模?#32479;?#28385;信?#27169;?#25105;们从合伙人和领导层的核心团队中审慎挑选高管,他们将为客户团队提供端到端的服务。"
Portrait of Knut Storholm
Knut Storholm
高级合伙人
迪拜办公室, 中东
零售银行

相较先前?#22797;?#30340;零售银行业务,当今的零售银行业已经有了很大的变化。伴随着监管和技术格局的变化,客户行为也发生了改变。客户更多通过网上银行、众筹和创新性的金融技术解决方案来达成交?#20303;?#24819;要保?#24535;?#20105;力,您就需要?#19994;?#27491;确的解决方案,并?#21672;?#23558;其落地。

我们以卓越的执行能力为特征,这和您的业务也息息相关。罗兰贝格了解执行能力对您的市场意义重大,并能帮助您调整销售、服务模式以及产品组合,更好的契合零售银行新纪元的要求。贷款登记审核、风险管理、提高效率和削减成本是我们的专长。我们的团队专家能够针?#28304;?#20110;转型中的行业所遇到的问题,比如绩效改进,改善成本基准、结构和流程等,给出务实到位的应对策略。凭借一流的管理咨询经验,我们的专家?#20013;?#20026;您提供相关指导和支持:这是我们对客户许下的?#20449;怠?#25442;言之:我们提供务实的建议和端到端的支持。

企业和投?#23460;?#34892;

日益严苛的环境需要我们对战略、组织和执行层面的需求加以反思。对于企业和投?#23460;?#34892;业务而言,这意味着要?#28216;?#26426;中吸取教训,应对主要的监管变化,跟上客户对风险容忍度降低的新思路。想要制胜未来,现在就需要开?#21363;?#26032;。2008年的金融危机是有史以来最严重的。但它绝不会是最后一次这样的危机。我们都知道市场是有周期性的。最睿智的投?#23460;?#34892;会从上一次灾难中吸取教训,并积极行动,做好迎?#28216;?#26469;的准备。

我们遍及全球的战略、组织和执行顾问能为客户提供独到的见解,它们涵盖了金融业面临的所有相关议题。我们会帮您明确战略选择,开展市场细分,建立客户覆盖模型和产品组合,?#26434;?#21512;这一轮复杂转型的需要。我们能帮您巩固现有的市场地位。

资产和财富管理

现如今,监管层面不断变化,为客户提供的产品日趋采用开放式架构,这些都将颠覆传统模式和整个行业的架构。盈利只是其中的一个问题,流动性、合规和资本是其他需要考量的议题。为了稳固您的资产和?#25214;媯迪?#26410;来增长的最大化,您的商业模式需要契合新的、以客户为?#34892;?#30340;工作方?#20581;?/p>

我们的使命就是帮您重新恢复运营的平衡。从顶层战略决策到执行层面的各项议题,我们的顾?#35782;?#23558;在您左右,帮您改进商业模式,删繁就简,并优化您的客户覆盖面。我们会为您的业务制定一个具有前瞻性的战略,同时还会祝您提高灵活性,?#26434;?#23545;未来的下行风险,捕捉未来的增长契机。

信息技术和运营

大多数银行和保险公司将其10%-20%的预算和员工投放到信息技术上。除了这些投资,很少有公司能有和战?#38405;?#26631;、管理相一致的治理措施。这就带来了一个问题:应如何更好地将信息技术和公司具体需求对接起来?

罗兰贝格认为当下任?#25105;?#31508;预算都可?#21592;?#30475;作是和信息技术有关的预算。显然,信息技术为日常的业务流程和新的商业计划保驾护航,换句话说:“传统业务”和“颠覆?#28304;?#26032;”都是为了获取竞争优势。我们了解如?#26410;?#36827;IT部门和其他部门之间的协作,让这些资源在金融服务中物尽其用。从开发阶?#21361;?#21040;实施落地,我们的专家会设计并优化IT流程,使其具有较高的性价比和可?#20013;?#24615;。

保险

在网上获取信息变得更加便利,保险业的竞争也日趋激烈,这意味着您的客户掌握了更多信息,他们的需求也在增加。相较以往,他们对成本更?#29992;舾校?#24182;想以相同的价格获得更优质的服务。与此同?#20445;?#20445;险行业也正面临更为严格的监管。新的金融技术从业者也是新出现的另一挑?#20581;?#24212;如何平衡消费者、新的竞争者和监管机构间的需求,同时确保自身的优势地位?

罗兰贝格的专家团队能帮助保险公司适应行业的新格局。我们在诸多关键领域都很出色,业务涵盖各个相关议题,从战略界定到风险管理,一应俱全。对于整个价值链和各个业务线,我们?#21152;?#30528;全球化的视角,能?#35805;?#21161;您?#19994;?#38656;要战?#21592;?#21270;的领域,进而祝您?#36842;?#21033;润提高和长期增长。

专家

Sorry, no results available. Please modify your search and try again.

{[group.overline]}

{[group.headline]}

加载更多
联系我们

我们助您塑造可?#20013;?#21270;发?#27807;?#26410;来

  • Photos Adrian Burke / Getty Images; Cecilie_Arcurs / iStockphoto
2014年085期一码中特